LE MANAGER...

        L'HOMME MULTIFACETTES & AUX COMPÉTENCES DE SAVOIR-ÊTRE & D'AGILITÉ...

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Il est naturel et courant, et c'est conscientisé par Tous et Chacun, voir même enseigné au sein des Universités et Grandes Ecoles, que le Manager/Dirigeant autant d'ailleurs que les membres de l'Encadrement doit disposer de connaissances et de savoir-faire traditionnels qu'on dénomme "compétences métier" et qui s'appuient sur l'Autorité de Compétence (l'enseignement de la Gestion Comptable et financière, de l'Organisation, du Commercial/Marketing, de la façon de conduire politique et Stratégie, de gestion RH etc.)... Le Monde a changé et les HUMAINS répartis sur notre Planète ont évolué et modifié souvent, du fait de la circulation des échanges transnationaux et des Flux de toute nature et des échanges d'un point de vue géopolitique, les us et coutumes, les mœurs, les façons de voir et de penser la Vie sociale et sociétale. La Mondialisation des marchés a bouleversé les équilibres stratégiques antérieurs voire bousculé certains principes et règles, comme par exemple le Management et les Organisations humaines ce qui implique d'avoir une "Dimension Humaine" solide et agile à la fois et facettes multiples ; ainsi il se doit de :

• Définir ses orientations stratégiques et son projet d'Entreprise en Responsable des Performances technico-économiques et humaines ;
• Mobiliser Hommes et équipes en entrepreneur, animateur, tuteur, fédérateur d'énergies, stimulateur de talents...
• Détecter les opportunités sur ses marchés en visionnaire.
•  Piloter les résultats financiers de son activité en gestionnaire avisé.
• Réaliser les investissements nécessaires pour préparer l'avenir en bâtisseur.
• Organiser la fonction RH pour accélérer les performances des hommes et des équipes et contribuer à la valeur ajoutée de l'Entreprise.

L'environnement Travail a non seulement évolué, mais on peut attester qu'il a éclaté demandant aux acteurs de l'Entreprise de s'investir plus et de s'impliquer mieux. On fait appel ici à leur Sens de l'Engagement et de la RESPONSABILITÉ personnelle et collective. Par contre ceux-ci attendent en retour beaucoup plus de leur Dirigeant et/ou Encadrement ; le ressort de leur action est de l'ordre de la Motivation qui se doit d'être portée au plus haut niveau. On est passé d'une culture de l'Autorité dirigiste, à celle de la responsabilisation... Nous pensons que pour obtenir un niveau toujours plus élevé de performances, d'efficacité et d'efficience, nous devons "Manager" en orientant nos collaborateurs sur le "Quoi Faire ?"et "Comment Faire ?" ce qui est de l'ordre de l'action et de la gestion du faire, ALORS QUE GOUVERNER/CONDUIRE (= Diriger, Guider, Animer, Mener vers..., Être meneur d'hommes, Encadrer, Fédérer des énergies...) RÉPOND A... et/ou IMPLIQUE qui attitude, qui posture, qui conduite managériale d'UNE AUTRE NATURE.
En effet aujourd'hui, nous devrions porter notre action managériale sur le "POURQUOI FAIRE ?" et "DANS QUEL BUT FAIRE ET FAIRE FAIRE ?" ce qui est de l'ordre du SENS de L'ACTION, de la VISION, des Valeurs et de la Culture de l'Entreprise... 
Ainsi le Leadership, le Management sont une ATTITUDE, une POSTURE Personnelle de SOI, des Autres, du Monde et de l'Art d'Entreprendre. La Direction des Hommes et des équipes s'appuie de plus en plus sur des Ressorts de CONFIANCE/PARTAGE et ESTIME/CONSIDÉRATION.

Les constats et/ou observations et/ou hypothèses, et/ou analyses sur le TRAVAIL, l’ENTREPRISE, l’HOMME, le MANAGER, le MANAGEMENT dépeignent et désignent sans conteste et manifestement la patte humaine, et/ou la pâte humaine, voire l’Âme Humaine comme actrice, autrice, maître d’œuvre/architecte de cet UNIVERS particulier qu’il pétrit et conduit et façonne tout à la fois… Et bien entendu, si la main de l’Homme intervient, il y fait entrer son empreinte tempéramentale psychodynamique, psychosociologique, psychophysiologique où vont se mêler sans discontinuer et sans séparation le bon et le mauvais de l’ivraie

Mon expérience sur le terrain, en tant que clinicien d’entreprise et de conseil de direction, m’a permis de voir combien étaient influentes la personnalité et la structure affective des dirigeants, cadres dirigeants, chefs d’entreprises, combien elles impactent de façon notable, quoique diverse, la conduite et la gouvernance, la stratégie et même la structure de leur Entreprise. Elle influence, de fait, indiscutablement le climat, l’état d’esprit de l’organisation. Il y a pour l’attester abondance de preuves formelles, empiriques ou anecdotiques. J’ai souvent été frappé par l’influence diverse dans ses formes, singulière aussi parfois jusqu’au drame dans ses effets que les tendances psychiques des dirigeants avaient sur la définition des stratégies, sur les styles managériaux et commandements, sur les prises…de décisions, sur la structure même de l’entreprise ;

L’Entreprise, elle, demeure, semble-t-il, pour le commun des mortels que nous sommes, le « Stade Olympique Planétaire » au sein duquel se déroule quotidiennement les olympiades de l’expression et de la réalisation de l’Homme dans son projet, son dessein, son destin. Il y projette ses désirs et ses besoins, trouve et reçoit frustration et victoire, découvre et assure dons et talents, affirme, confirme et assume ou non sa « LIMITE » et/ou sa « RÉUSSITE » .

Un combat homérique de tous les instants dans lequel se mêlent confusément la Culture ; >> de la Performance/Audace, >> de L’engagement/Motivation, >> de la recherche de l’adaptation/Adaptabilité, >>  le sens de l’effort/courage, >> l’Obsession de la Qualité/action, >> le sens de l’Efficacité/Efficience, >> Le sens du » savoir doser » ses ressources propres, >> savoir gérer la concurrence, >> de l’implication et du rythme forcené pour réussir, >> le sens d’une vision/visibilité stratégiques, >> le Fair-play et  respect  de SOI et de l’Autre …

Cette culture implique une santé mentale et physique sérieuse et importante du Manager en action. Ce qui quelque part est à la fois, une lourde contrainte et un jeu de conquête, donc une puissante pression sur les épaules du "HEROS Manager". On comprend mieux aussi les enjeux et risques qui en découlent en termes de "motivation" et d'engagement en cas de succès, mais aussi de désinvestissement et de perte d'estime de soi si échec...Et pourrait avoir des conséquences sur la Santé Morale, Psychologique, Mentale...

Ainsi Manager/Diriger est moins une "sinécure" qu'on y pense ! Oui le Manager est un PATRON au sens noble du terme. Un éducateur, un guide qui montre le chemin, un soutien bienveillant qui ouvre la voie du discernement et de la sagesse, un Tuteur et Mentor à la fois qui stimule, entretient et nourrit le surgissement de talents à fleur ou enfouis, un défricheur et un préparateur des ressources humaines qui lui succèderont pour pérenniser ses structures, un fédérateur d'énergie humaine. Le manager Agile est celui qui s'appuie sur 50% de ses compétences métiers, et 150% de celles qu'il se doit de développer en termes de Savoir-Être et disponibilité auprès de ses équipes...

L'Homme qui devient Manager et/ou prétend le devenir se doit d'oublier naturellement et de facto sa compétence initiale obtenue "Métier" (technique ou autre). Lorsqu'il revêt l'"habit" de MANAGER, il se doit de se "déposséder" de ce qu'il était, quelle que fut ou était sa Responsabilité précédente antérieure pour entrer dans le costume à dimension humaine managériale. Le savoir-faire technique dont il est détenteur doit être distribué et partagé et exercé hors LUI, afin de pouvoir et devenir complètement disponible et libre d'agir en tant que PAIR Pédagogue et Soutien, Superviseur, Entraineur, Fédérateur d'énergie, Tuteur/mentor, Accélérateur et défricheur de Talents humains, Animateur, un Patron Agile qui oeuvre au milieu de son équipe, mais aussi devant et derrière elle pour anticiper et corriger tout à la fois... C'est ainsi que son énergie délivrée à 150% de son temps d'action fera des collaborateurs pro-actifs et investis... Le management Agile démarche développée autour des années 2000, est un concept fructueux de Compétences Comportementales innées et/ou acquises qu'un PATRON d'ATTELAGE et/ou de SYSTÈME   HUMAIN stimule et fait naître et advenir naturellement chez ses collaborateurs en cultivant et conjuguant mode et méthode du "POURQUOI ? Et DANS QUOI FAIRE et FAIRE-FAIRE ? 

Ainsi s'enclenchera cette vertu de l'Agilité telle que: -*Donner du SENS au Travail, -* Déclencher le souci de veille stratégique, -* Transparence managériale dans les rapports humains, -* Culture de l'Authenticité dans l'engagement, -* Développement de la confiance et du Sentiment d'appartenance, -* Prise de Décision rapproché... (édité par GUY MORENO Clinicien d'Entreprise)